那么，新的工作场所是什么样的呢？研究者对全球多个地区的房地产和办公设施供应商进行了走访，发现办公室的空间需求的确在发生变化，会议区更多了，传统的办公桌更少了。一些企业增加了“软”协作区域的投入，在办公场所建立了“聚集”区，用于召开会议或举行活动，如企业的聚餐或酒会。

    研究证明，这些调整不仅成功而且和普遍。受访企业均认为，提供更好的办公家具与工作空间得到了员工的认可，使企业内部氛围发生了变化，人们更愿意前往办公室了。调查数据也证实了这一点：54%的受访者称，办公场所的文化与企业目标结合得更为紧密了。

    然而也有研究发现，这种方法壶导致“假性出勤”。员工对特定的公司环境产生负面反应，这在美国尤其如此，这与在全球范围内的调查并不一致，有66%的受调查公司并没有强制要求员工在办公室加班。而且从全球范围来看，允许员工选择办公地点的做法越来越普遍。

    然而，尽管企业允许和鼓励员工选择舒适的办公家具，灵活的工作方式，但是偶遇的，无意识的思想碰撞往往会产生创新的火花，有学者称之为“活动交集催生创新”。于是我们不得不面临一个两难境地：如果正确的人不能再同一时间出现在同一个地点，企业应该如何让他们碰撞，鼓励他们创新呢？